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「想到溫泉就是草津」時，為何草津溫泉能靠「泉質主義與街區行銷」連續 20 年奪下日本第一品牌？

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為何日本 Calbee 能靠「用洋芋片袋子種馬鈴薯」與「40年農業數據庫」劃時代翻轉食育與供應鏈？

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為何日本 3COINS 能靠「大型店鋪與古著跨界」衝出 2310 億日圓營收？

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為何遠在太平洋彼岸的美國大選變局能直接衝擊日本民生物價與股市？

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為何 Uber 能靠「叫車與外送雙引擎」創下 598 億美元總預訂額新高？

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為何這家日本餐飲龍頭能靠「郊外路面店與 MMD 一條龍」衝出 1.2 兆日圓營收？

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為何「福岡三大烏龍麵」能強勢登陸東京掀起排隊熱潮？

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為何全球麥當勞能靠「95%加盟與數位甜點飲品」創下268億美元營收？

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為何這家全球速食巨頭能靠「地方初上陸與重磅份量」引爆8.5小時朝聖狂潮？

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為何吉野家能靠「多品牌與居家美食」走進全家人的日常生活？

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為何這家營收破 1 兆日圓的超市巨頭能靠「關閉 100 店與惣菜革新」推動赤字 V 字復甦？

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為何三井不動產能靠「自營頂級品牌與客房改裝」創下1775億日圓歷史新高？

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為何「令和新高齡者」卻靠大買零食與酒類顛覆傳統消費認知？

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