日本產業討論- 實體書是否要被電子書所取代？ 從日本出版上下游看趨勢。

 

當各賣家紛紛趁著1111購物節大肆招攬顧客的時候，卻有不少書店聯合在1111歇業。歇業的書店業者，主要想透過歇業這個動作，讓消費者知道他們對網購業者在書籍削價競爭的不滿，原本網購業者是用定價的79折銷售書籍，但在1111期間卻是用定價的66折來銷售書籍，如此低價，中小實體書店根本無法跟進，出版業者們也害怕這個66折之後會變成常態，末端售價只要賣不貴，出版社以及書店的獲利狀況就難改善，所以這次業者的反應才會如此的大。

看到這則新聞，感覺台灣出版業界的氣氛已經低迷一陣子了，是否出版大國的日本出版產業也是如此不景氣？讓我們從這日本出版業上下游的三個角度，讀者(顧客)，書店(通路)，出版社(製造商)，分別看一下目前日本出版業界的狀況。

#讀者(顧客)：

首先看一下讀者。讀者很重要，因為讀者就是end user, 只要end user多，那整個市場狀況就不會太差。在讀者這邊，日本現在面臨到兩個問題，少子化跟不看書的人變多了。

首先是少子化，日本人口一直在直直落，人一變少，看書的人就變少。看一下代表未來閱讀人口的小學生就可知道端倪，日本小學生在2020年一共有630萬人，并且日本小學生人數已經持續減少了31年，已經隱約的看到了600萬大關。在20年前的日本小學生數其實還有730萬人，這20年一共少了100萬小學生，如果一個小學生都需要買10本讀物，那光是小學生讀物一年就少了1,000萬本的市場，一本算200台幣的話，這20年就少了20億元的規模。

再來第二個，“不看書的人變多了”這個問題，這個讓人很驚異的調查結果，居然是出自日本大學生的看書時間調查。日本蠻有趣的，居然還有調查大學生一天的看書時間，而且還調查整天完全完全沒看書大學生有多少比例。在2010年整天完全沒看書的日本大學生只佔整體大學生的33%，但9年後的2019年，整天完全沒看書的日本大學生比例，居然變多，到達了48%。多出15%每天不看書的大學生。其實大學生應該不是是完全沒有看書，只是可以介紹資訊的途徑變多了，手機，電腦銀幕，戶外活動等，太多東西在跟書本搶眼球的時間。

總結，看書的人口變少，不看書的人也在變多，確實對日本出版產業裡面的業者來說，是一個還在變化，而且變得越來越困難的產業環境。

#書店(通路)：

接下來看代表通路的書店，說到書店這個通路，自然的就會聯想到電子出版這個虛擬通路，不少人說電子書最近興起之後，電子書排擠到不少實體出版書籍，失去購買實體書之需求之後，當然書局的生意就不如往常。但真的原因都是出自電子書的興起嗎?

根據日本出版協會的調查，電子出版產業在2015年的市場規模為1,500億日幣，而在2018年電子出版的市場規模成長到2,479億日幣，3年内規模多了快1,500億日幣，理論上電子出版多出來的1,500億日幣，應該就是從實體書籍的轉移過來的數字（把買實體書的錢拿來買電子書了），但實體書籍從2015年到2018年少了2,300億日幣，少的數字還比電子出版成長的數字1,500億日幣還要多，所以可以得知，原本購買實體出版的讀者只有65%（1,500 / 2,300 )的消費習慣轉移成購買電子書籍，而實書籍少掉的2,300億日幣中的800億日幣（2,300–1,500 ), 35%讀者並沒有轉移到電子書籍，而是連電子書籍書買都不買就這樣消失了，所以書局除了要想如何對付電子書籍的攻勢外，還需要去找回這800億日幣什麽書都不買的顧客回來。

其實在沒有電子書的1995年，整體書籍市場還有5,800億日幣左右，但到2018年，電子書加上實體書市場全部才剩下4千多億日幣，整體少了接近30%，所以電子書的出現不是實體書籍衰退的主因，而是整個書籍市場在電子書出現前就在衰退了。

再反應到書店，大家比較有記憶的日本書店可能是紀伊國屋書店，目前紀伊國屋書店在日本一共有68家，海外也有39家，但其實日本書店店鋪數量最多的是未來屋書店，未來屋書店是日本最大商場永旺集團下的書店，在2017年的書店數量超過300家，但到最近店鋪卻只剩下200家左右，大集團下的書局都抵擋不住潮流了，其他日本的小書局可就更辛苦了。

#出版社(製造商)：

最後來看出版社，出版社可說是在上下游中，變化最大的。看一下目前日本出版業界最大的角川書局，目前角川集團的營業額一年大約2,000億日幣，營業額這麽大，到底角川是把出版做到哪些領域？

角川從1945年的小文學出版社開始，56年出角川國語字典（學日文時的好朋友），76年開始拍電影，83年開始進入電玩雜志，85年出版動漫雜志NewType（好久沒買了），90年都市情報雜志Walker系列，14年開始網路媒體。可以看到角川書店配合社會每階段不同的消費需求，跨入不同主題或是領域的出版事業。

這幾年由於網路興起，角川也做了很大的意識轉型，角川不再强調他們是出版社，而是强調他們是一家Focus在Intellectual Property（IP）的文化事業，IP是知識財產，而文字，聲音，影像，等都在IP的範圍内。而爲了能貫徹角川以IP為出發點的理念，角川的三個經營目標裏，就有兩個有提到IP，角川的三個目標如下

1/「IPの創出」=現在一年大約產出5,000個雜志，書籍等作品。

2/「IP展開の多重化」=不再局限紙本，根據不同讀者的需求，積極的把作品電子化。

3/「メディアの多重化」=除了文字，再利用圖像，聲音，動畫等，用多重媒體跟消費者建立新的接點。

從電子書平臺BOOK WALKER，小説投稿網站kakuyomu.jp，動畫網站ニコニコ動画，等，都可以看到角川在新出版領域上的前進，從IP產品的積極產出，以及跨足傳播。角川從一本文學作品的出版社出發，到現在演變成媒體集團，去年又成立了一家資訊通信的公司KADOKAWA Connected，不再局限在紙本的角川，相信在網路的領域，未來將會有多不同的新風貌可以期待。

看了日本出版市場之後，可以做出一個假設，日本讀者雖然看書的時間變少，但關於吸收訊息，書本之外的方式，文字，聲音，影像等，已經有可能變成主流，并且這些方式也開始從紙本，手機，銀幕等途徑或是工具，傳遞到消費者。雖然日本出版產業看起來雖然在變小，但其實新的IP出版產業，已經默默的擴大版圖中。

再回到開頭的書店歇業事件，看日本的狀況，進入網路世界後，資訊的傳遞方式以及媒介應該是不會再回頭，甚至還會有更不一樣的新方式出現，所以網路相關的出版產業將會越來越逼近實體出版的地盤，但網路世界也有缺點，就是互動性沒實體高，書店可以善用這個優勢，看是否可以發展收費的作者演講，收費的讀書會，等尋適合新網路時代的商業模式，相信小資本的企業，還是可以用更靈活，多元的方式，在市場上走出自己的一條路。