當你漫步在東京澀谷宮下公園看著對面巨型3D螢幕上的韓團廣告,可曾想過日本地產巨頭正把整座城市翻轉為體驗型實體媒體? 更多日本相關流通情報:請見下方連結 https://shoshiafood.blogspot.com/
- 3042億日圓 是日本 2025 年屋外廣告(OOH)市場寫下的規模,在實體體驗價值重估下年增 5.3%。
- 170萬人 是三井不動產旗下「MIYASHITA PARK」每月造訪的龐大人流,成為廣告主眼中的黃金投放場域。
- 180平方公尺 是三井不動產在宮下公園對面大樓屋頂打造的「SHIBUYA PARK VISION」3D裸眼巨型螢幕面積。
- 3000家 是三井不動產所持有的辦公室企業租戶數,成為其拓展屋外廣告事業最堅實的廣告主庫。
- 160萬日圓 是「SHIBUYA PARK VISION」單一廣告時段一週的刊登費用,展現高附加價值的媒體收益。
- 30座 是東京建物計畫於 2030 年前在全日本重點設施導入大型數位看板的目標數量。
長年以來,日本不動產巨頭的主要營收來自商業大樓與店面的租金收益;而傳統戶外廣告(OOH)則多由代理商發包,常因與周邊街景與建築風格脫節而遭致批評。然而,隨著日本總廣告費突破 8 兆日圓、大眾媒體廣告效益下滑,結合實體場域與人流體驗的戶外廣告與活動(Event)市場迎來爆發性成長。包含三井不動産、東急不動産與東京建物在內的地產巨頭,紛紛打破單純「出租空間」的傳統思維,主動轉型為「城市媒體平台商」,將整座商圈與街區包裝為一體化的品牌體驗場域。
# 當傳統戶外看板缺乏與景觀連動,地產巨頭如何透過「自建3D巨幕與公園場域連動」打造高擴散體驗? 不動產業者透過在自家設施周邊打造裸眼3D大螢幕並連動公園與實體活動,機能性地實現了線上社群擴散與現場人流轉換。 過去戶外看板常因格式單一且與周邊景觀脫節,難以吸引過路客長時間駐足。三井不動產採取全新策略,在月造訪達 170 萬人的「MIYASHITA PARK」對面大樓屋頂,打造 180 平方公尺的 3D 巨型螢幕「SHIBUYA PARK VISION」,並主導內容企劃。首波結合韓團 LE SSERAFIM 3D 影片與麒麟啤酒「晴れ風」廣告,Adidas 更在世足賽期間於公園內舉辦足球體驗活動與快閃店。這種將「3D視覺震撼、公園放鬆氣氛與實體互動」深度結合的作法,成功在社群平台上創造高爆發力的二次擴散效應。
# 面對廣告主希望提高產品試用率,業者如何透過「全街區巡禮與APP踩點體驗」把過路客變成忠實顧客? 地產公司藉由整合區域內合作店家、實體活動與數位 App 踩點,能將廣播式的單向廣告升級為高互動的街區體驗。 單純的戶外海報往往難以精準追蹤轉換成效。東急不動產深耕澀谷地區,與花王(Kao)等大型品牌展開年度戰略合作。除了在「澀谷合同入社式」為 38 家企業約 400 名新入社員工發放髮品試用包外,更結合澀谷周邊餐廳推出心理測驗與美食集章卡。消費者透過 App 互動即可在合作餐廳用餐時領取推薦的髮品試用包,兩週內成功發放上萬份。這種讓消費者在漫步街區過程中自然與品牌產生多重接觸的「循環型體驗」,極大地提升了新品的試用轉換率。
# 當單純出租樓層的收益面臨天花板,地產公司如何發揮「數千家租戶資源」將商業地產升級為高毛利媒體? 商業地產業者透過活用龐大的租戶企業網絡與跨界事業提案,機能性地開創出超越傳統租金的高毛利廣告收益。 不動產事業過去高度依賴坪數租金,營運邊際效益受限。三井不動產透過內部創業提案制度,引進具備金融與日用品行銷背景的專業人才,重新定位「不動產不僅是出租地板,更是高價值的媒體空間」。結合自身擁有的 3,000 家辦公室租戶與 2,500 家商業租戶網絡,地產公司能直接對接各大品牌的行銷需求。東京建物亦與讀賣廣告社成立合資公司,預計於 2030 年前在全日本 30 座設施鋪設大型數位看板,展現了傳統地產巨頭跨足高毛利廣告傳媒的強大企圖心。
Q1:日本地產巨頭(如三井不動産、東急不動産)為什麼要大舉跨足屋外廣告(OOH)事業? A1:因為傳統租金收入成長有限,而實體體驗與屋外廣告市場(3042億日圓)強勁復甦,地產公司擁有龐大人流與租戶資源,能將實體空間升級為高毛利媒體平台。
Q2:三井不動產在澀谷推出的「SHIBUYA PARK VISION」有何特殊之處? A2:這是一座 180 平方公尺的 3D 裸眼巨型螢幕,位於 MIYASHITA PARK 對面,三井不動產不只提供看板,更一手包辦 3D 內容企劃與公園活動連動,大幅提升社群擴散效果。
Q3:東急不動產如何在澀谷為品牌(如花王)進行「街區巡禮式」的行銷推廣? A3:透過結合企業聯合入社式發放試用包,並搭配手機 App 心理測驗與周邊餐廳集章活動,讓消費者在用餐與逛街時自然體驗產品並領取樣品。
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